商都县:“六项举措”推进重点项目建设助力产业振兴

产业兴旺是“三农”论述的重要内容,是乡村振兴的核心。一是“专门机构”统筹项目推进。同时,各乡镇、县直相关部门也组建了项目推进工作专班,抓好项目推进工作,积极构建乡村产业体系,努力实现产业兴旺。四是“闭环思维”推动项目进展。对重大重点项目推进情况进行考核,考核结果纳入2021年度高质量目标管理考核。

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产业兴旺是“三农”论述的重要内容商都县政府新闻,是乡村振兴的核心。今年以来,商都县积极发展一二三产业,建立健全常态化的项目领导、调度、服务、督查和考核机制,充分调动了各级、各部门推进项目的积极性、主动性和创造性,进一步加快推进重大重点项目建设力度,有效地推动了产业发展。

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一是“专门机构”统筹项目推进。成立由县长为组长,常务副县长为常务副组长,其他副县长为副组长,县直相关单位主要领导为成员的县重大重点项目协调推进领导小组。领导小组下设办公室和督查问责办,组织工作专班。同时,各乡镇、县直相关部门也组建了项目推进工作专班,抓好项目推进工作商都县政府新闻,积极构建乡村产业体系,努力实现产业兴旺。

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二是“常态机制”调度项目问题。坚持县委常委会、县政府党组会一季一调度,分管副县长一月一调度,行业部门一周一调度,项目责任单位一日一调度。其中一般性问题,由项目责任单位及时调度;难度较大的问题,由行业主管部门及时调度;超出行业主管部门协调范围的问题,由分管副县长协调解决;涉及面广、矛盾复杂、影响程度大或需要在全县范围内统筹资源的问题,由县政府县长或委托常务副县长召开全县重大重点项目调度会专题研究解决。

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三是“一体管理”帮扶项目建设。各行业主管部门、各审批职能部门、要素保障部门按照各自职责分别明确了专门分管领导、专门业务科室和专门工作人员。各乡镇、县直项目责任单位也都建立了一个项目、一个领导、一个责任人、一套工作班子、一个实施方案、一支好的施工队伍的“六个一”工作机制。县重大重点项目全部实行容缺审批,县重点推进项目全部安排县“四套班子”领导挂点帮扶。

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四是“闭环思维”推动项目进展。继续实行链条管理,围绕项目实施全过程,梳理项目全年推进工作链条,每条链条的关键环节都明确了责任单位、责任领导、责任人和办理时限,并延伸到项目行政审批和服务部门。依照工作链条,实行挂图作战和红黄灯预警,针对预警情况,进行督查、调度、考核和追责问责。

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五是“多样手段”强化项目督查。搭建县重大重点项目“天眼系统”,在县重点项目现场安装监控设备,通过手机微信实时跟踪项目建设进展。从县政府督查室、县发改委等部门中抽调人员,通过运用窗口催办、平台监办、链条跟办、现场督办、进度评办、红黄灯预警、每周一简报、每月一排名等手段,采取日常跟踪督查、不打招呼随机督查、邀请媒体协调督查、回马枪式巡回督查等形式开展项目专项督查。

六是“激励措施”严格项目考核。对重大重点项目推进情况进行考核,考核结果纳入2021年度高质量目标管理考核。对项目推进中责任单位、行业主管部门、相关职能部门存在的不作为、慢作为等突出问题,一经查实,交由县纪委监委予以严肃处理。

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