通用股份2018年年度董事会经营评述

目前世界轮胎产业已经形成以大型跨国企业为主导的高度密集型产业群,根据美国《橡胶与塑料新闻》统计的2018全球轮胎75强排行榜,前75强收入约为1700亿美元,同比增长13%。我国轮胎企业主要分为国有、合资/独资、民营等三大类,企业在机制、技术、产品、资金、营销方面各有千秋。

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三、公司关于公司未来发展的讨论与分析. (一)行业格局和趋势. 目前世界轮胎产业已经形成以大型跨国企业为主导的高度密集型产业群,根据美国《橡胶与塑料新闻》统计的2018全球轮胎75强排行榜,前75强收入约为1700亿美元,同比增长13%。 前三强分别为有普利司通、米其林、固特异,销售收入为622.1亿美元,占据整体销售额的36.6%,前10强销售额为1043亿美元,占世界轮胎总销售额的61.4%。全球轮胎市场已经开始止跌回升,销售额保持强劲增长。 近些年来,原材料成本和人力资源成本优势促使全球轮胎工业的投资和新建产能向发展中国家和亚太地区转移,国际轮胎巨头纷纷在亚洲投资设厂。目前,亚洲已成为世界轮胎制造中心,中国已成为世界最大的轮胎生产国和重要轮胎出口国,中国大陆共有33家轮胎企业,跻身2018全球轮胎75强,且整体排名呈上升趋势。 我国轮胎企业主要分为国有、合资/独资、民营等三大类,企业在机制、技术、产品、资金、营销方面各有千秋。市场份额上外资企业占据主流的半钢子午胎市场,在全钢载重子午线轮胎领域,国内轮胎企业凭借性价比等优势在国内取得了大部分市场份额。 轮胎行业发展趋势: 一、”绿色轮胎”产业进程加速。

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为了推动中国工业转型升级,工业和信息化部公示了2018年产业转移指导目录工程轮胎质量排名,将湖南省、四川省、宁夏回族自治区的多个城市,作为优先发展绿色轮胎产业地区。随着我国对环境保护力度的加强,节能、环保日益成为轮胎产业关注的主题。绿色轮胎的推行及轮胎标签制度的出台,将会提高行业内的轮胎生产标准,同时也加深了消费者对绿色轮胎的认识,提高了消费者对轮胎的消费认知。 二、全球布局步伐加快。随着当前国内外轮胎市场竞争越发激烈,各轮胎企业都想从日趋复杂的环境下在更大范围考虑公司的市场与资源分布。米其林、普利司通、固特异、德国马牌等国外知名品牌通过收购、相互间强强联合等方式,不断加强布局全球市场步伐。部分具备实力及前瞻性的国内轮胎企业也在积极推进优势产能向海外扩张。逐步打造具备国际竞争力的中国轮胎品牌。 三、轮胎工厂走向高自动化。轮胎行业劳动强度大、生产工艺复杂,对智能制造、机器人替代的需求强烈。智能制造模式运用信息通信技术改造轮胎传统产业,加快产业转型升级,是促进轮胎行业提质增效的必由之路。 四、高性能轮胎开始引领行业消费趋势。轮胎产品消费趋势逐渐向高品质、高性能、绿色及环保轮胎迁移。轮胎企业必须通过加快新材料开发应用,加强节能工艺产业化示范和推广应用,加速利用智能制造先进生产方式,提高产品品质及一致性管控能力;开发缺气保用轮胎、自修复轮胎、石墨烯轮胎等高性能半钢子午线轮胎产品,引领轮胎消费趋势。

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技术领先企业可进一步开发航空轮胎、赛车胎等特种轮胎,利用其技术沉淀推动整体技术进步,逐步与国际市场需求接轨,打造国际知名轮胎品牌形象。 五、轮胎企业从价格战向品牌战开始转型。我国轮胎企业虽然数量多,但普遍存在规模不大、竞争力不强的现象。尤其是生产技术和工艺与国际水平相比仍有较大差距,低价促销和变相降价,成为长久以来国内企业惯用的市场开拓手段。2018年多家轮胎企业最终因为缺乏竞争力而倒闭。 靠打价格战对自身和整个行业都是不利的,企业要想实现可持续发展,就应该努力提高自身的技术水平和产品质量,更多企业开始向轮胎品牌化战略转变。 (二)公司发展战略. 公司将顺应轮胎行业发展趋势,秉承”以最优性价比的产品贡献社会”的使命”和”打造具有国际影响力的民族轮胎标杆企业”的愿景,围绕构建”自主创新、自主品牌、自主资本”型企业,加速企业”智能化、绿色化、精益化、高端化、国际化、规范化”发展,争取”百亿通用”目标的早日实现,做品类细分市场的领军者。 1、自主创新战略. 公司始终以提升创新能力为核心,打造五个一流——人才、平台、投入、机制、科技产品。 加强高素质研发团队建设,加速研发平台升级和海外设计中心布局,增加研发投入,推动新材料研发应用、工艺装备创新,科技成果转化,实现智能制造、绿色制造,持续保持技术领先优势,打造高品质爆品,同时不断进行内部机制革新、模式创新,构建运转高效的精益管理体系,激励全员齐心化、效益最大化。

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2、自主品牌战略. 公司坚持品牌差异化发展,聚焦品牌定位实施对标赶超,围绕用户为中心,深化品牌与品类的关联,抢占心智,为用户提供高品质、高性价比、值得信赖的产品和服务。同时推动企业全球化视野布局,把握国家”一带一路”的战略机遇,不断提升公司品牌知名度和美誉度,增强品牌影响力。 3、自主资本战略. 公司将认真履行上市公司义务,以做强业绩、做大市值为核心,积极开展投资者关系管理,实施资本化统筹运作,通过内涵增长和外延扩张等方式,持续抓好项目投融资与适宜标的收并购,充分借力资本市场平台,进一步扩大轮胎产业规模,打造完整轮胎产品结构,实现公司综合竞争能力提升。 (三)经营计划. 2019年是公司”三自六化提升”年,公司将重点围绕以下几方面开展工作: 1、智能化制造,打造国际领先水平. 2019年,公司将加速120万条高性能智能化全钢子午胎项目的建设投产和600万条半钢乘用车轮胎项目的技改推进,以打造工业4.0样板工厂为目标,广泛应用大数据、云计算、人工智能,实现全领域智能化、全过程自动化,全物流智联化,力争打造国际领先水平。 同时继续完善两化融合相关建设,从整体上推进现有工厂格局的信息化升级,打造通用智慧云平台,优化MES、SAP、ERP等系统在新时代经营管理中的覆盖应用、智能纠错,强化公司现有生产设备的自动化程度,降低用工及劳动强度,提高生产制造的精度与效率。

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2、绿色化引领,助推行业绿色发展. 绿色化是轮胎行业的发展趋势。公司一方面将强化和完善全产业链的绿色制造,推进节能降耗工作,提高资源利用率,同时加大环保投入,以”收集全覆盖、监控全方位、治理全达标”为核心,引进RTO等国际先进环保设施,实施在线VOCS监测,提升环保治理能力;另一方面抓好绿色产品升级,在2018年度绿色产品行业领先的基础上继续推进与科研院所的深度合作,进行绿色配方、绿色结构、绿色产品的研发创新,满足新能源汽车轮胎及市场高端化需求。 3、精益化建设,提升运营管控. 2019年,围绕”好轮胎、通用造”为核心,持续开展精匠行动,提升全过程品质保障能力、降低制造损耗。一是聚焦核心供应商,强化与国际一流供应商的合作深度与广度,加强采购与研发、销售、市场的联动作战;二是深化精益生产管理,划小单元、优化流程,推进阿米巴管控,提升过程精度管控能力;三是打造基于用户的敏捷型组织,促使公司组织结构与企业战略布局及产品布局相匹配,强化组织学习能力,完善以KPI、项目制、测评三位一体的绩效管理,持续推行员工职务和专业双晋升通道,激励全员齐心化、效益最大化。 4、高端化升级,赋能市场终端. 在产品高端化方面,公司将以创新驱动为核心,升级国家级研发平台,加大行业领军型技术专家的引进,完善研发人员市场挂钩机制,构建跨部门联合开发小组,同时在专业优势领域持续深耕,进一步深化杜仲橡胶、新型溶聚丁苯橡胶、三相合金钢帘线等新材料、新技术的研究应用,增强产品核心竞争力,打造爆款,增强科研成果对市场的贡献,满足客户多品牌、多性能、多元化的需求,推进完善公司替换市场与配套、外贸市场的共同发展,全面提高盈利能力。

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在品牌高端化方面,聚焦品牌定位,打造品牌与品类的关联,进一步优化终端门店形象、特色品牌营销活动推广;借助互联网、自媒体等新工具实施多元化、立体化的线上线下品牌宣传,开展粉丝运营;积极参与汽车赛事、社会公益活动,提升品牌知名度与美誉度,同时深化营销创新、模式变革,充分发挥泰链供应商管理平台作用,坚持服务营销,培育超级客户,持续为用户提供价值,提升品牌满意度。 5、国际化布局,加快企业规模扩张. 2019年,公司将以全球化视野推进生产国际化、研发国际化、人才国际化、营销国际化的战略布局。一是加速推进泰国生产基地100万条全钢胎、600万条半钢胎的建设投产;二是强化与国际领先研发机构的交流合作,设立海外研发设计中心;三是建设国际化专业人才梯队工程轮胎质量排名,包括国际科创人才、质量人才、管理人才等;四是进一步细分海外营销网络、整合各项优势资源,开拓全球市场,更好地与经销商、渠道商合作,实现跨越式增长。 6、规范化运作,持续健康发展. 公司将严格履行上市公司要求,强化三会治理和内部控制建设,加强境内外公司风险防控和信用体系管理,积极应对国内外经济环境的新形势、新变化;履行好信息披露,做好投资者关系管理,维护上市公司品牌形象;同时根据企业发展战略,统筹规划非公开发行融资、泰国建设项目融资以及科创型企业对外投资等资本运作,增强内生发展和外延扩张动能,提升企业综合竞争能力。

(四)可能面对的风险. 1、国际贸易壁垒增加的风险. 近年来不少国家和地区通过提高准入门槛限制了我国轮胎的出口,贸易保护主义不断抬头。 美国、欧洲”双反”为代表的贸易保护主义,2018年以来,对中国轮胎出口产生了重大冲击。 对此公司将通过推进泰国海外生产基地建设,加快实施生产国际化、研发国际化、营销国际化、人才国际化的战略部署,通过主动开拓新的市场和营销网络布局,贴近市场服务,规避贸易保护政策国对公司出口业务的影响。 2、原材料价格波动的风险. 天然橡胶作为轮胎生产的主要原材料,受国际经济状况、自然条件、替代材料发展、贸易、汇率、资本等因素的影响,天然胶价格近几年呈大幅波动态势,导致轮胎行业成本控制压力较大; 另外一方面,受国家环保政策趋严影响,炭黑及部分化工助剂产能受到限制,该等原材料的采购成本亦有一定幅度上升。对此,公司将重点关注原材料的行情变动,及时实施采购策略,力争实现在低价时加量采购,同时继续保持好与供应商的战略合作关系,努力降低采购成本。 3、国际化经营的风险. 随着公司国际化战略布局的加快实施,境外开展业务和设立机构需要遵守所在国家和地区的法律法规,国外税收政策、外汇管制、贸易政策等政治经济环境的变化都将对公司的海外项目建设进度和业务运营产生影响。对此,公司将通过国际化人才的引入和培养,实施本土化的管理模式,做到对当地经营环境的充分了解,最大限度的化解海外经营风险。

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