独家解析三大上海品牌战略咨询公司优劣对比

咨询公司的核心竞争力是方法论——在中国这一点似乎被遗忘了。当你的品牌是由华与华来服务的,你首先就可以获得一点知名度——华与华作为国内品牌营销、咨询行业老大哥,出场自带流量(即使不是很好的导向)。华与华设计的品牌最显著的共同点是什么?咨询在国内较为为人诟病的一点就是,咨询公司为企业制定了品牌战略规划,企业却不一定能准确地将之执行出来。究竟是企业的问题还是君智的问题,这里就不方便评说了。

验血加微信:DNA662222

欧赛斯

优势:理论扎实 开放高效

咨询公司的核心竞争力是方法论——在中国这一点似乎被遗忘了。大大小小的本土咨询公司,基本都是抱紧特劳特、波特等先贤的大腿,用经典理论解决实际问题。欧赛斯的优势在于重视作为实际操作根基的方法论本身。欧赛斯拥有自己的品牌服务方法论,并且综合经典理论与新理论不断进行迭代升级。这使得欧赛斯在服务客户时能够提供更贴近时代,更开放有效的办法。

劣势:过分简单 野生

欧赛斯应该是把所有精力都用在服务客户和迭代理论上了企业咨询品牌,在自我包装、营销、市场动作等方面几乎为零。虽然网上到处都能够查到其案例,但是在心智中的影响力与其他两家似乎还有差距。很少有华与华那样的公关事件来炒作,君智那样的资源来营销事件,导致客户了解成本提高,需要自己多花精力。

驱动力的背后是思想领导力、策略力及创意力。

欧赛斯的策划是在一个思想领导力指导下的超级品牌的点、线、面、体的强结构化体系化方案,构成超级品牌引擎,建立起品牌的强驱动力,帮助企业坚定不移、持续不断地向品牌战略定位点进发,让每一小步都积累品牌资产为了更大的进步前进,让每一次战斗都积累品牌势能,为了更大的会战前进,让每一次会战都为了最终的决战,将企业所有的力量压向品牌锐利的创意点,形成战略镰刀切割市场,找到关键动作进行压强型地进攻,建立起品牌胜势。战略强了,减少对战术的依赖;方向对了走得慢一点也会最终抵达。

华与华

优势:名气大 结果导向

做品牌的终极目标之一就是提高品牌知名度。当你的品牌是由华与华来服务的,你首先就可以获得一点知名度——华与华作为国内品牌营销、咨询行业老大哥,出场自带流量(即使不是很好的导向)。华与华的老大华杉极其崇尚结果导向,华与华的理论体系中心超级符号也是一切为了让消费者掏钱。怎么说企业咨询品牌,对于客户来说,这应该算是一种优势。

劣势:土、丑

华与华设计的品牌最显著的共同点是什么?土!丑!超级符号理论讲品牌视觉设计中有利于营销的部分无限放大,相应的,设计本身涉及的美学范畴被弱化至接近于无。华与华为什么自带流量?绝大多数都是设计师行业对其作品的口诛笔伐。用最土味硬核的办法直达目标消费者眼前是华与华擅长的,但达成这样的目的是有代价的。

“所有的事都是一件事”体系

华与华说的“所有的事”包括哪些呢?就是企业战略、营销战略、品牌战略、产品开发、品牌设计、包装设计、广告创意等等,这些所有的事都是一件事,我们所有的人一起做所有的事。

把这些事在一个团队、一个系统里一次成型,就是华与华方法,就是本质。把这些事分割成不同的部门,不同的团队,在不同的阶段完成,就是脱离本质,就做不对。做不对,就更不可能做好!华与华的核心优势:通过符号及语言来带动品牌的发展。

君智

优势:配称落地 人才培养

咨询在国内较为为人诟病的一点就是,咨询公司为企业制定了品牌战略规划,企业却不一定能准确地将之执行出来。君智最有特色的就是为企业制定战略规划后,会派出顾问进入企业帮助企业落地执行策划,不仅为企业提供配称落地服务,还包括相应的人才培养等,号称与企业共同成长。

劣势:水土不服 化简为繁

独特的入驻模式是一把双刃剑,并不是所有企业都能很好地配合这种服务……仅从知乎上转转,就能找到被君智服务后不仅项目没做成企业本身还经历大变的例子。究竟是企业的问题还是君智的问题,这里就不方便评说了。

原创文章,作者:admin,如若转载,请注明出处:https://top.d1.net.cn/pinpai/71947/