米格国际

米格国际米格国际控股有限公司 01247 公司概括 集团主席 丁培基 发行股本(股) 824M 面值币种 港元 股票面值 0.01 公司业务 集团是中国领先的中高端童装品牌。全年业绩:集团的营业额及纯利于近年大幅增长。营业额由截至2010年12月31……品牌世家网您提供详细的米格国际资讯

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品牌介绍:      米格国际是米格国际控股有限公司 01247的品牌。

  米格国际控股有限公司 01247

  公司概括

  集团主席 丁培基

  发行股本(股) 824M

  面值币种 港元

  股票面值 0.01

  公司业务 集团是中国领先的中高端童装品牌。

  全年业绩:

  集团的营业额及纯利于近年大幅增长。营业额由截至2010年12月31日止年度的人民币327.0百万元增加至截至2011年12月31日止年度的人民币392.4百万元,于截至2012年12月31日止年度增加至人民币520.0百万元,再由截至2012年6月30日止六个月的人民币176.5百万元,上升至截至2013年6月30日止六个月的人民币253.2百万元。溢利由截至2010年12月31日止年度的人民币75.9百万元增加至截至2011年12月31日止年度的人民币77.3百万元,于截至2012年12月31日止年度增加至人民币115.4百万元,再由截至2012年6月30日止六个月的人民币33.8百万元,上升至截至2013年6月30日止六个月的人民币42.2百万元。

  业务回顾:

  概览

  根据弗若斯特沙利文的资料,以截至2012年12月31日止年度的零售收益计算,“红孩儿”品牌在中国中高端童装品牌中排名第二。根据弗若斯特沙利文的资料,以截至2012年12月31日止年度的零售收益计,集团于中国中高端童装市场的占有率为4.3%,而于中国整个童装市场的占有率为1.2%。此外,根据弗若斯特沙利文的资料,中高端童装市场占中国整体童装市场的27.0%。集团相信,能成功建立“红孩儿”品牌,全赖集团能生产紧贴最新市场潮流、实用舒适兼备的优质产品。于2013年,集团获中国服装协会(一个由中国服装业设计师、品牌拥有人及制造商组成的组织)选为“中国十大童装品牌”。

  集团绝大部分产品以批发方式售予分销商。分销商则于其或其次级分销商经营的零售店或透过网上销售平台将集团的产品售予最终客户。于往绩记录期间,集团亦以OEM方式为本地及国际品牌生产童装。于2013年6月30日,集团的分销商及其次级分销商合共开设582间零售店售卖集团品牌的产品,包括62间购物商场店铺、308间街铺及212个百货公司专柜,覆盖中国24个省市。集团于往绩记录期间不断扩大零售店网络,使产品能于全国曝光。集团计划逐渐增加自营零售店数目,并拟作为示范店提高品牌知名度、展示标准店铺外观及向分销商提供品牌推广及零售管理方面的指引。集团预期于2014年年底前开设不多于50间自营零售店。截至最后实际可行日期,集团拥有一间指定网上分销商红孩儿电子商务,该公司先以批发方式向集团购买产品,再通过淘宝、唯品会及V+等网上销售平台将产品销售予最终客户。集团对红孩儿电子商务的销售额由截至2010年12月31日止年度的人民币80万元大幅上升至截至2011年12月31日止年度的人民币29.8百万元,于截至2012年12月31日止年度进一步上升至人民币87.8百万元,再由截至2012年6月30日止六个月的人民币24.5百万元,上升至截至2013年6月30日止六个月的人民币37.1百万元。于截至2010年、2011年及2012年12月31日止三个年度及截至2013年6月30日止六个月,集团对红孩儿电子商务的销售额占集团总营业额的0.2%、7.6%、16.9%及14.7%。

  集团拥有强大的设计及研发能力,使集团能迅速就市场的发展及消费者的喜好转变作出反应。集团的设计及研发团队由资深设计师组成,彼等熟悉中国市场不同消费者的喜好。凭藉彼等对国际时装潮流的敏锐触觉,以及对消费者喜好的洞察力,集团得以为品牌建立知名度,客户基础亦有所扩阔。集团的设计及研发团队透过多种渠道收集最新市场走势及客户喜好的资料,包括市场调查、国际时装展以及与主要分销商及OEM进行讨论。此外,集团的设计及研发团队于整个产品设计过程均会与原材料供应商、生产团队及OEM紧密协作,确保产品在生产上的可行性。于截至2010年、2011年及2012年12月31日止三个年度及截至2012年及2013年6月30日止六个月,“红孩儿”品牌已分别推出约328个、385个、552个、223个及368个新SKU。于2011年,集团获得“中国色彩应用奖”,并获中国流行色协会颁授“年度最具流行魅力童装品牌”殊荣。于2010年,集团获中国流行色协会评为“中国童装时尚新品发布基地”。

  于往绩记录期间,集团有一部分产品于福建省泉州的生产设施制造,而余下的产品则外判予OEM制造。截至2010年、2011年及2012年12月31日止三个年度及截至2013年6月30日止六个月,由OEM生产的产品比例持续上升,分别占集团销售成本总额约14.6%、40.2%、50.1%及68.1%。集团所有OEM均为独立第三方,而主要OEM均为于服装生产方面拥有丰富经验的企业。集团已采用严格的质量控制政策以维持产品质量。于2013年,集团获中国质量检验协会嘉许为“全国质量诚信优秀企业”。集团拟继续提高外判予OEM生产的比例,使集团可将资源及管理层的注意力集中于产品生命周期中集团认为可为业务带来更多价值的若干阶段,如产品开发、品牌推广、渠道管理及销售和营销。集团利用集团作为国际服装品牌OEM服务供应商多年来所累积的生产专业知识,寻找合资格的OEM及原材料供应商,并与彼等合作。此外,集团有意在不同地区物色符合成本效益的OEM及原材料供应商,与彼等合作设计及研发产品。

  业务展望:

  集团有意进一步巩固作为中国中高端童装领军的地位。集团计划采取以下主要策略来实现集团的目标:

  设立自营零售店及继续扩大分销网络

  集团拟于相信具销售增长潜力且分销商目前尚未覆盖的经选定地区的黄金地段设立自营零售店并逐步提升自营零售店的比例。集团目前预期在2014年年底前开设不多于50间自营零售店。集团拟将该等自营零售店作为示范店,利用其提高品牌知名度、展示标准店铺外观及向分销商提供品牌推广及零售管理方面的指引。此外,集团可通过自营零售店获得最终客户喜好的一手回馈,并可使用有关资料提升产品设计,并为客户创造更佳的购物体验,藉以提升集团的品牌形象。

  集团亦有意透过自营零售店构建VIP客户计划。目前,集团并无统一的VIP客户计划。集团的分销商可自行决定是否在旗下的零售店建立VIP计划,并可自行制订计划的条款及条件。集团拟建立一个中央化的VIP客户计划,首先在自营零售店推行,然后逐步扩大至覆盖集团产品的全线零售店。集团相信,划一的VIP客户计划有助提高客户的忠诚度、使集团对客户喜好有更深入了解,以及改进集团的营销计划。

  此外,集团计划与分销商协作,将零售网络扩展至新市场,并增加对现有市场的渗透。集团认为,除于一二线城市建立品牌知名度外,不断扩大产品零售覆盖以捕捉三四线城市的增长潜力亦同样重要。集团拟与分销商合作扩展零售网络,并会共同决定将开设的新零售店数目、类型及地点。集团拟密切管理有关销售渠道,以确保所有店铺拥有一致的服务及外观。

  进一步推广“红孩儿”品牌及改进集团的营销及推广策略

  集团计划透过由产品设计至销售及营销方面贯彻品牌形象,继续提升品牌知名度。集团的营销、销售及推广活动包括提升以集团品牌开设的零售店的形象、店内营销推广及网上广告。集团拟于未来继续推行有关营销策略。此外,集团拟于自营零售店的儿童游玩区的四周放置儿童休闲服,吸引父母购买该等产品。除透过自营零售店推广“红孩儿”品牌外,集团计划为目标客户举办包含更多互动元素的活动,包括如何挑选童装的座谈会,以及让父母参与评选季度产品。此外,集团计划透过微博等新媒体推广“红孩儿”品牌。集团亦计划针对性地增加于目标市场投放电视及户外广告,以及参与面向集团目标客户群的童装展销会。再者,集团拟透过设立全国性客户服务热线解决客户的需要及提升客户的满意度,提升客户服务及支援,藉以管理及进一步加强与终端消费者的互动,从而提升客户的忠诚度及扩阔客户群。

  继续发展网上销售

  集团认为通过网上平台销售儿童产品极具市场潜力,因此集团拟继续于正值增长期的网上市场中抓紧机遇。于往绩记录期间,集团对指定网上分销商红孩儿电子商务的销售额大幅上升,由2010年的人民币80万元大幅上升至2012年的人民币87.8百万元。集团有意与集团的网上分销商红孩儿电子商务合作,继续扩展集团的网上销售业务。此外,集团计划继续推出针对网上消费群(如年轻父母)设计的产品。集团相信,该等产品乃特意因应网上消费群的喜好打造,应有助吸引新客户及扩大集团的客户基础。网上童装零售市场节奏急速,使集团面对激烈竞争。为保持于市场的竞争力,集团需要经常推出新产品吸引目标客户的注意力。为支持发展网上销售,集团有意物色能快速满足集团订单,以及可协助缩短网上产品推出市场所需时间的优质OEM,并与其建立关系。

  再者,集团计划利用自营零售店支援网上销售的发展。集团计划于自营零售店展示若干产品,让潜在客户可在网上购买产品前实际体验该等产品。集团认为有关选择有助网上客户对集团产品的质量及品牌文化有更深入的了解,因而有助提高产品的网上销售额。

  实施管理信息系统,更有效地管理营运

  随着零售网络以及营运规模不断扩张,集团有意装设ERP系统,使集团能提升于销售、存货、财务管理、生产及物流方面的整体管理。集团认为ERP系统可让集团集中监察零售网络内的即时销售及存货数据,使集团能提升整体营运效益。全面整合的ERP系统可将生产及物流上的瓶颈降至最少,并可让集团的采购及存货水平能与扩大零售店网络保持一致步伐。集团计划首先于全线自营零售店安装ERP系统,并逐步规定分销商及次级分销商于其零售店安装ERP系统,并即时上载有关销售及存货的管理数据。与安装ERP系统有关的成本将由集团承担。集团相信ERP系统可协助集团分销商的日常营运,并有助强化集团对分销网络的管理,让集团可以更有效的方式记录销售详情、监察SKU、追踪存货及分析客户购买习惯,有助集团公司的成长。该等营运数据将可让集团更有效地向目标客户进行推广。集团亦相信,实行ERP系统应可加强集团与分销商之间的资讯交流,并可加强对供应链的管理、销售及营销力度、于产品设计及开发的决策过程中提供支持,以及进一步增强集团实施营运指引的能力,并能更有效地为未来增长制定可行的计划。

  进一步加强设计及研发能力

  集团相信,由于中国童装市场竞争日益激烈,强大的设计及研发能力对集团的未来发展及持续增长至关重要。集团拟进一步加强设计及研发能力,保持及提升作为中国中高端童装市场领导品牌的地位。集团已于上海设立研发中心,并计划透过该中心招募及聘用更多拥有国际童装品牌工作经验、对全球潮流拥有敏锐触觉及熟悉中国市场消费者喜好的设计师。此外,集团计划聘用熟悉特定类别童装开发及生产过程的人士,以及于采购优质制成品有丰富经验的专业买手。此外,为提升产品设计及开发的创意,集团计划购买能进一步提升设计流程的新设备、与国际设计机构合作、聘请第三方设计室及继续为集团的设计师提供大量培训。集团亦计划继续与中国流行色协会在童装色彩研究及应用方面合作。

  集团拟透过产品网上销售数据等不同网络资源进一步加强市场资料的采集工作。通过及时收集及分析有关市场资料及与中国流行色协会的合作,集团预期能够改进现有产品,并可设计及推出更能迎合消费者需要,并可同时反映集团品牌文化及引领市场潮流的新产品。

  继续提供更多不同产品、组成策略联盟及进行收购

  为扩阔集团于中国童装市场的覆盖面,集团有意令产品组合更多元化及提供更多不同选择,包括儿童鞋履及配饰。此外,集团计划继续专注发展优质舒适及以天然环保布料制成的服装。再者,集团已于2013年上半年开始物色能协助集团开发能补足集团现有产品组合的童装产品的OEM。

  集团亦计划透过相信可为集团现有“红孩儿”品牌带来协同效益的策略性收购或联盟,进一步扩大集团的品牌组合。具体而言,集团将考虑收购能够完善集团现有产品组合的国际童装品牌或与其组成策略联盟。集团相信上述针对性收购或策略联盟将有助提升品牌知名度、扩展集团于黄金商业地点的分销网络、扩大集团的客户基础、提升竞争力及进一步巩固集团的市场地位。集团将审慎考虑及评估每项潜在收购及联盟的益处,确保目前的业务计划可带来恰当的益处。目前,集团并无任何特定收购或联盟目标。

  

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