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来自中国基金业协会的数据显示，2016年全年公募基金管理规模从8.对比该数据，深圳基金公司公募基金管理规模2016年的平均增幅是全国平均水平的三倍多。在2014年底和2015年底，深圳公募基金规模在全行业的占比分别为23.在深圳辖区基金公司中，2016年博时、招商等公司管理公募规模快速增加，成功跻身十大公募基金公司行列，公募基金规模前十中，深圳辖区基金基金公司占据了三席，分别为南方、博时和招商。

来自中国基金业协会的数据显示，2016年全年公募基金管理规模从8.对比该数据，深圳基金公司公募基金管理规模2016年的平均增幅是全国平均水平的三倍多。在2014年底和2015年底，深圳公募基金规模在全行业的占比分别为23.在深圳辖区基金公司中，2016年博时、招商等公司管理公募规模快速增加，成功跻身十大公募基金公司行列，公募基金规模前十中，深圳辖区基金基金公司占据了三席，分别为南方、博时和招商。

整体战略，明确各下属公司的发展目标对总部来说，努力使下属分部成为集团整体战略的有机组成部分，以战略指导企业创造更大的整体价值和整体竞争优势往往是其成功的重要基础。而分部就是要在总部战略的指导下，以实现总体战略为出发点，为各公司经营活动确定方向。财务控制是公司控制的一种最重要的形式，是集团总部控制成员企业的重要环节，其目标是使各子公司实现财务协同效应来创造价值。