代工

然而，这样一家低调的服装企业，能够拿到耐克，彪马，优衣库等大品牌的订单，公司市值曾一度超过安踏、海澜之家成为服装服饰行业第一。申洲国际引入日企的运作模式，并将公司定位到了“中高端代工”，很多人都把申洲国际比喻为富士康，因为申洲国际几乎可以说是整个针织行业的供应商，其客户包括耐克，阿迪，Puma，优衣库等等国际大品牌。

但申洲国际作为代工厂，净利率几乎是耐克的两倍。如今，申洲国际年收入超过220亿元，成为全国乃至亚洲最大的超级服装代工厂。但做服装代工的申洲国际，盈利能力上打败了客户耐克。申洲国际作为一家服装代工厂，其盈利能力究竟是如何练成的？另外，申洲国际还给耐克等大客户提供专用工厂，面料研发、设计、打样等可以一站式完成。

凭借着和苹果公司的“深度合作”，富士康在很长一段时间都是代工行业的标杆。但是因为富士康创始人的“多次作妖”，在国内网友们和科技公司中的口碑是直线下降，而苹果公司的智能手机出货量更是被华为手机反超，苹果自顾不暇自然也不会去管富士康死活，后者显然已经成为了一个“爹不疼妈不爱”的存在，被比亚迪取而代之。5亿元，这对于一家服装行业的代工厂来说，绝对是一个值得吹嘘的成绩。

它就是申洲国际，被誉为服装界的”代工之王”。现如今，耐克、阿迪、优衣库、彪马成为申洲前四大客户，收入占比接近八成。作为隐形代工之王，它也被誉为”服饰界的富士康”。千万不要以为代工很低端，去年上半年，公司实现净利润24.要知道整个中国服饰纺织行业，净利润率不到6%。正是马建荣几十年在服装领域的专注，才成就企业今天的地位。

这是国内许多代工企业面临的困境。已占据世界体育用品业的大半江山，但其中很多并非自主品牌，而是代工。做大做强，格兰仕则是依靠渠道建设从代工厂发展为全球品牌。从代工贴牌生产商转变成原始设计制造商，是中国许多制造业企业的转型之路。依靠的不是代工贴牌，而是创新创造。从贴牌到自主品牌，越来越多的中国企业正在走上品牌建设之路。